为实现公司的转型升级和立异生长，积极有为地应对目今严峻的宏观经济形势，全面提升公司的经营业绩，公司决定深入推进挖潜增效、全面创利和全面深化革新专项事情。12月19日上午，在集团公司二楼大集会室召开了深入推进挖潜增效、全面创利、深化革新事情安排会，集会由集团公司常务副总裁陈洪主持。各职能部室、分子公司中层治理人员加入集会。
会上，集团公司CEO、总裁邓敏作重要指示。他指出，集团规模内各分（子）公司要在2015年经营预算的基础上，结合自身实际情况，以大幅度降低本钱控制各项用度为重点，以立异驱动、经营厘革、治理提升为焦点，全面提升公司的综合能力，实现技术大突破，效益大提升，治理大转变。各生产经营单位要全面统筹策划2015年生产经营事情，突破惯性思维，惯性做法，深入挖掘内部潜力，全面造发动工，制定切实可行步伐，狠抓历程落实，严格逗硬考核，确保事情目标的实现。职能部室要凭据各自专业治理规模，全面策划2015年专业治理的优化立异，为经营单位目标实现提供专业指导和支撑。
邓总还就“专业加板块，纵横一体化”的方法，对各职能部分和分子公司进行了具体安排安排，要求各分子公司要围绕情况研判、公司治理、增产增效、节能降耗、降费降本、增品提质、宁静环保、劳动生产率、技术突破、人才战略、经营立异、深化革新、文化厘革与党建事情全面策划本单位全年的生产经营事情，并划分将战略调解、转型升级，公司治理与集团管控，深化革新与机制立异等18个专项事情剖析落实到各职能部室。
邓总最后强调，各职能部分要针对部分所担负的专项事情，实时拟定明确的专项目标、体例可行的革新计划，各分（子）公司要统筹策划好本单位全面生产经营计划，在2015年预算的基础上，进一步深度挖潜，制定全面的革新计划，提出挖潜目标和革新目标，并按划定实时拟定详细的事情计划和包管步伐，确保预算目标和总体目标的实现。 集团公司副总裁徐骏、何波加入集会。
