为确保2011年全年生产系统宁静平稳运行 ，各单位结合公司大检修计划,在本部公司生产治理部的统一指挥安排下 ，于4月11日正式拉开2011年大检修序幕 ，4月15日圆满结束 ，并一次开车乐成 。
氯碱厂在此次大检修中泛起出四大亮点：一是早计划、早安排、早安排；二是宁静责任落实到位；三是全员加入、全面造动；四是抢时间、抓机缘、促项目 。
聚氯乙烯厂为了实现大检修目标 ，在任务重、周期短的条件下 ，各级治理人员身先士卒 ，尤其是任务很是重的乙炔、合成和本体等几个工序 ，在各部分的大力支持和全体员工的配合努力下 ，圆满完成大修技改项目的实施 。
热动厂在历时4天的大检修事情中 ，分厂领导高度重视、周密计划、精心组织 ，各部分认真落实 。针对分厂2010年度全年设备运行状况 ，为了使项目实施有序可控 ，分厂划分将大检修项目落实到各工序和检修班组 ，并明确了责任部分、责任人、技术卖力人、项目治理责任人和宁静卖力人 ，按要求各负其责 ，全面做好大检修事情 。
有机厂凭据本部公司2011年度大修计划安排 ，通过精心策划和组织 ，发动宽大员工配合加入 ，在生产治理部化建分公司和外协施工单位的大力支持下 ，所有大修项目于4月14日全面完成 ，并实现系统开车一次乐成 。
